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《求职竞争力模型》

作为即将跨入社会的求职者，越来越多的应届毕业生开始问自己：

◆ 如何能在网申等简历筛选流程中脱颖而出获得面试机会？
    ◆ 我有哪些能力让我的竞争力比其他求职者更强？
    ◆ 知名企业在评估求职者竞争力时主要看重哪些能力？
    ◆ 面试官究竟会因为哪些原因肯定或否定面试者？

这些问题没有办法用一个简单的答案来回答。在校园中，学习成绩是主要的评价标准，而在公司中，除了最重要的绩效指标，还有许多的考量标准用于判断谁才是真正的优秀员工。
通过对多家国内外大型企业招聘模式与标准的调研研究，结合弘扬教育资深经理人团队多年的职场经验，弘扬将知名企业对于求职者的评价标准总结为“弘扬六维度求职竞争力模型”（简称HY-6）：
     
		背景资历
		    仪容仪表
		        商务工具
		            沟通能力
		                岗位技能
		                    职业规划
--------------------------------------------
	梯度|		 描述
	 5 | 专家级，可从事培训督导
	 4 | 大量实践经验+总结（专长）
	 3 | 熟练掌握，有心得
	 2 | 少量实践经验，初步胜任工作
	 1 | 经过专业训练，未实践练习
	 0 | 未经专业训练

如上所示，在背景资历、仪容仪表、商务工具、沟通能力、岗位技能、职业规划6个维度上，企业往往会对求职者或者在职员工的竞争力进行0～5的评级。

◆ 背景资历：包括学校、专业、学历、户籍在内的指标在人事筛选的阶段会是被关注的一部分内容。如果该求职者曾经有过企业环境中的系统培训，也将在此维度上给人以更高的信服力。
    ◆ 仪容仪表：在面试中、工作中，恰当的商务着装，专业的言谈举止与具有亲和力的沟通形象往往能为求职者的印象分添色不少。古语有云“物以类聚，人以群分”，面试官更期望从应聘者的举手抬足之间寻找到符合商务环境规范的细节。
    ◆ 商务工具：包括Office工具使用、外语、数据分析能力在内的基础能力是任何工作岗位都需求的基础能力。这个维度更关注的是实用而非理论知识记忆的多少。举例而言，会用Excel与会使用Excel做数据分析报告，后者才是各经理主管希望应聘者已经掌握的技能。
    ◆ 沟通能力：沟通在商务场合的重要性已经无需多言。对于商务场合中的书面与口头沟通，主要考量的求职者对商务场合中沟通规范的熟悉程度以及实践技巧的总结。会写信不等于会写商务邀请函，会说话不代表会在公众场合进行演讲。
    ◆ 岗位技能：对应求职岗位上的知识技能与实践积累往往是入职之后上手快慢主要决定因素。例如研发岗位上的技术水平、销售人员对销售流程的把握以及人事相关工作岗位对于企业中招聘制度、薪资体系的了解。
    ◆ 职业规划：在新劳动法与专业人才稀缺的今天，企业非常看重新进员工是否能在企业中长期发展，与企业共同创造更大价值。当求职者具备清晰的职场定位、可行的职业规划时，用人方会更有信心地去考量其个人发展是否能与企业对于人才规划上的理念是否吻合。反之，如果求职者对于自身的规划认识模糊，其获得好工作机会的可能性就会大大降低。

在面试过程中，面试官手中除了一份求职者的简历外，往往还附着一份面试评估表格。面试官的主要工作就是通过询问、观察、试探等方式最大可能的收集应聘者的态度与能力信息，然后根据这6个维度去进行评价比较。最后，在预算允许的情况下，用人单位将会优先选择在6个维度上没有明显短板且综合得分较高的求职者。

在校生由于社会阅历不足，往往容易受到来在包括网络在内的一些媒体的误导，误以为简历包装甚至是面试技巧是决定是否能获得青睐的主要标准。而与之相反的是，用人单位非常抵触过度包装的简历与网上流行的“标准面试答案”。所以，在对以上模型有了一定了认识后，求职者的主要精力应当放在如何提高这6个方向的能力上。

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